企業留才保險方案「留才保單」   提升企業人力優勢

　　景氣翻轉，企業展開搶人大戰。國際企業互相較勁，其實就是一場人才的競爭，擁有好的工作團隊，留下好人才就等於在競賽的過程中先贏得先機。中國信託人壽（簡稱「中信人壽」）提供企業主留才保險方案，藉由增加獎酬規劃的多元福利選項，留住公司一般績優員工或是悉心培養的核心幹部、高階委任經理人，以提升企業經營效率。

　　中信人壽發言人卓長興表示，運用保險特性，增加企業獎酬福利的豐富性，是企業留才的聰明選項之一。如「分期繳年金險」的規劃，即有助於根植優秀人才，避免同業挖角。設計概念是以公司為要保人，除企業可依績效額外提撥福利，作為員工的獎勵，員工任職屆滿約定年度後還可將要保人更改為員工，作為員工退休生活的保障；員工若中途離職，解約金則由公司取回。這項設計除了在法令保障福利外另提高員工福利，保單亦可提供員工職災撫卹等基本保障，有效增進勞資和諧；從企業主的角度來看，既可留才穩定人事，亦增加公司資金運用及稅賦規劃的彈性，具實質效益。

　　舉例40歲的曾小姐是公司財務部員工，每個月由公司定期提撥員工退休金投保「中國信託人壽增福企利率變動型年金保險」，每期月繳保險費2000元；假設年金累積期為10年，附加費用率2.5%，且未辦理部分提領年金保單價值準備金，保單年度第六年起還有機會享有年率0.25%特定加值利率，10年後累積的保單價值準備金將達26萬元以上；年金給付開始日被保險人保險年齡最高至80歲，年金給付期間最長可至110歲。根據保單規畫，年金累積期間公司可幫曾小姐透過保險提存退休資產，曾小姐退休時可選擇一次領取年金或分期領取年金，活到老領到老保障退休生活，延伸公司對員工退休生活的照顧，善盡企業社會責任。

　　中信人壽表示，企業實施留才計劃的好處有三，（一）對表現優異及重要人才可以彈性設計差異化獎勵，（二）對績優人員的加薪可以留才計劃代替, 可避免增加企業調薪之二次成本，（三）對不屬勞動基準法所稱勞工之專業人員，如委任經理人、董事、醫院醫師、律師等，可自行規劃退休金方案留任適用人才。中信人壽提供保險獎酬規劃之選項，協助企業創造留才之優勢，為企業及勞工營造雙贏的局面。

關於中國信託人壽保險(股)公司

　　為強化金融服務的廣度，提供客戶更多元的金融服務，中國信託金融控股(股)公司積極規劃跨入保險事業的經營，於2011年3月標購美商大都會保險金融集團（MetLife, Inc.）在臺子公司100%股權，並於2012年1月更名為中國信託人壽保險(股)公司，正式跨足保險事業領域。另於2013年11月獲得主管機關核准，概括承受英屬百慕達商宏利人壽保險國際(股)公司之台灣分公司營業、資產與負債，2014年1月完成業務移轉。

　　中國信託人壽保險(股)公司為中國信託金融控股(股)公司旗下子公司之一，所經營業務種類包括個人人身保險業務及團體保險業務，上開營業項目不含信託業務。在通路經營上，我們透過業務員、電話行銷、銀行保險及經紀人通路，提供社會大眾家庭財務保障計劃，為社會建立完整的風險規劃體系。

人壽保險之現金解約價值會計處理

1. 若被保險之高級主管或其繼承人為保險契約之受益人，則公司所繳付之保險費代表公司之費用，就個人綜合所得稅之申報而言，屬於被保險主管之所得。在此種情形下，保險契約之現金解約價值並不代表公司之資產。

2.  若公司為保險契約受益人，且有權終止保險契約，則該保險契約之現金解約價值即屬公司之資產。據此，公司定期繳付之保險費其中有部分並不屬於公司之費用，因為每年之現金解約價值已隨著該部分保費之累積而增加，僅有當期繳付保費總額與當期現金解約價值增加數二者之差額，才屬於公司之費用。

◎公開發行公司九十年度及九十一年度財務報告缺失彙總表

參考網址：( http://www.roccpa.org.tw/Data/92.10.24.doc)

(資料來源：20031028 證期會)

◎其他長期投資之會計處理

其他長期投資

一、人壽保險現金解約價值(Cash   Surrender Value of Life Insurance)

1.公司為員工投保，受益人為被保險人或其繼承人。

(1)保費一方面為公司之費用，另方面為員工所得。

(2)現金解約價值非公司之資產。

2.公司為員工投保，受益人為公司。

(1)退保現值為公司之資產，隨保費之繳納與時間之經過而增加。

(2)每期所繳保費與退保現值增加數之間的差額為當期之費用。

(3)事故發生收到之保險金額與退保現值之差為利益（非特殊利益），溢付之保費或可退回，視合約約定決定。

(4)報稅時上述費用及利益均不認列。